Shafiek maakte de overstap naar manager
door Margo Hoogenberk consultant bij Het ConsultancyHuis
Van zakelijke techneut naar mensenmens. Shafiek Ramdin maakte begin 2024 de overstap van consultant naar manager bij Het ConsultancyHuis. Hoe is het nu, anderhalf jaar verder?
Leiderschapsprogramma
Shafiek kwam in november 2021 bij Het ConsultancyHuis en startte bij GOPACS als business analist. In die periode gebeurde er veel want GOPACS was bezig hun pilot – een dataplatform voor congestiemanagement – op te schalen tot volwaardig product en werd aangesloten bij EDSN. Shafiek hielp uiteindelijk als Product Owner van meerdere teams mee om het product te bouwen. In rap tempo ging GOPACS van start up naar scale up.
Ondertussen startte Shafiek met het Leadership Development Programma van Het ConsultancyHuis. In dat programma volgde hij, samen met een aantal andere collega’s, verschillende trainingen, voerde persoonlijke gesprekken en ondersteunde het management met bijvoorbeeld business development-taken en sales. Doel van het programma was om samen te onderzoeken of de rol van manager bij hem paste.
Op het moment dat GOPACS de scale up-fase bereikte en zijn werk erop zat werd Shafiek gevraagd om manager te worden. Hier kon hij volmondig ja op zeggen. ‘Het was een natuurlijke overgang,’ zegt hij. ‘Voor de overstap kwamen al steeds meer taken mijn kant op als onderdeel van het leiderschapsprogramma.’
Mensenmens
De rol van manager is een heel andere dan die van consultant. Als consultant was hij zakelijk en gefocust op doelstellingen voor het product, afstemming van roadmaps en planningen. Nu kan hij focussen op de mens en de relatie. Er is meer ruimte voor de mensenmens die hij ook probeert te zijn.
Het ConsultancyHuis is een platte organisatie, waar de mensen en cultuur het belangrijkst zijn. De twee directieleden en twee managers hebben elk een team dat ongeveer even groot is. Er zijn geen teamdoelstellingen en nieuwe medewerkers worden geplaatst in het team dat ruimte heeft. Shafiek vindt het mooi om te zien hoe verbonden collega’s zijn met elkaar en met het bedrijf. ‘We zijn steeds trotser op de dingen die we doen. Ons werk aan het warmtenetwerk is daar een mooi voorbeeld van.’
Als manager is hij nog steeds bezig met de inhoud. Minder diepgaand, maar wel met meer verschillende onderwerpen. Zijn doel blijft om de klant te helpen. Niet meer door de opdracht zelf uit te voeren, maar door met collega’s de benodigde oplossingen te maken.
Samen de schouders eronder
Zijn eerste anderhalf jaar als manager was niet alleen maar makkelijk. Na de zomer liep een project binnen zijn team wat minder goed, nét toen hij op vakantie ging. Maar in zijn afwezigheid waren er collega’s om het project heen, die konden helpen. Samen hebben zij de schouders eronder gezet. ‘Uiteindelijk waren zowel de klant als wijzelf tevreden.’
Dat vindt hij belangrijk: een goede samenwerking. ‘We luisteren naar elkaar, we respecteren eenieder en proberen mooie dingen te doen voor de wereld. Als het nodig is om te knallen, dan doen we dat.’
Bak kennis
Over de toekomst is hij duidelijk. ‘We gaan door op de route die we zijn ingeslagen. We bouwen samen met de klant aan slimme oplossingen voor een duurzame samenleving en doen dat bij de klant en op de werkvloer in Utrecht.’
En hij is altijd op zoek naar goede nieuwe collega’s. ‘Bij Het ConsultancyHuis krijg je de vrijheid om je werk in te vullen zoals je wilt,’ zegt hij. ‘Er loopt een enorme bak kennis rond, en als je daarvan wilt leren en eraan wilt bijdragen, ben je aan het juiste adres.’
Wil jij ook komen werken bij Het ConsultancyHuis?
Bekijk onze Vacatures | Het ConsultancyHuis
Gerelateerde nieuwsberichten
Andere lezers lazen ook:
Samenwerken?
Een verandertraject, een nieuw IT-systeem of een andere uitdaging? Ontdek hier hoe we jouw organisatie kunnen helpen.
Werken bij ons?
Zoek je een nieuwe uitdaging? Ontdek de voordelen van Het ConsultancyHuis voor jou als consultant.